大鵬一日同風(fēng)起     扶搖直上九萬(wàn)里

為實(shí)現公司年度目標而努力拼搏

——在2013年湘東化機發(fā)展目標會(huì )上的講話(huà)

總經(jīng)理   王利波

2013年2月19日

新年好！

    蛇舞新年，春暖花開(kāi)。在此，恭祝大家新年快樂(lè )，吉祥如意，同時(shí)也祝湘東化機平平安安，興旺發(fā)達。

    2012年，公司全體員工實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值2.51億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.268億元，在此，我代表公司對全體員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示深深的感謝！

    2013年公司主要經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值2.9億元，其中：容器生產(chǎn)分廠(chǎng)2億元，汽輪機分公司0.6億元，球罐分公司0.3億元；實(shí)現利潤2200萬(wàn)元，其中容器生產(chǎn)分廠(chǎng)1000萬(wàn)元，汽輪機分公司900萬(wàn)元，球罐分公司300萬(wàn)元。要實(shí)現以上經(jīng)營(yíng)目標，公司提出以下五點(diǎn)要求。

一、追求高質(zhì)量用戶(hù)，加速貨款回籠，確保經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現。

    2013年需簽訂有效合同3億元。追求高質(zhì)量的合同用戶(hù)，即信譽(yù)好，價(jià)格合適的用戶(hù)為我們的發(fā)展目標。目前我們在手制造項目為天辰院項目、中煤項目等，這些項目產(chǎn)品層次高，產(chǎn)品結構均衡，服務(wù)對象為中央企業(yè)，且為國家扶持的能源化項目，只要我們確保在手項目交貨期，在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的聲譽(yù)，則我們不愁沒(méi)市場(chǎng)。同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)部要加速貨款回籠，保證后續資金能滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需求，達到一個(gè)良性的資金循環(huán)。

二、加強生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量安全意識，規范組織生產(chǎn)。

    希望在各級領(lǐng)導的管理和直接帶動(dòng)下，生產(chǎn)管理做到有進(jìn)度、有質(zhì)量、有效益、點(diǎn)面結合、系統安排，各部門(mén)要以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于生產(chǎn)，最終服務(wù)好銷(xiāo)售，服務(wù)好市場(chǎng)，服務(wù)好客戶(hù)，確保各項訂單按期完工。

1、抓好產(chǎn)前準備工作。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購要認真消化合同內容、技術(shù)協(xié)議、工藝資料，不打無(wú)準備之仗，也不要頭痛醫頭，腳痛醫腳，事前把基礎工作、準備工作做充分，堅決克服低級錯誤，減少失誤和返工，從而提高效益。

2、生產(chǎn)中堅持貫徹生產(chǎn)工藝文件，按規范組織生產(chǎn)和檢驗，降低工藝成本，堅決打擊不負責任、出工不出力、主觀(guān)意識做事的現象（例如36項目開(kāi)孔尺寸出現誤差等現象）。

3、提高質(zhì)量意識和安全意識。質(zhì)量成本和安全成本是公司很值得注意的成本，保證質(zhì)量是保證產(chǎn)品交貨期的前提，保證安全是我們對親人的責任所在，請大家一定要重視產(chǎn)品質(zhì)量安全和員工自身安全，我不希望看到生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，更不想看到在生產(chǎn)中受傷而痛苦的人。

4、加強設備管理。設備是我們吃飯的工具，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但離開(kāi)設備我們寸步難行，加強現有設備管理，特別是要加強現有設備的維護和保養，同時(shí)，按生產(chǎn)發(fā)展的需求不斷補充和更新部份設備也是2013年的一項重要工作。

三、加強人員管理，發(fā)現、培養人才，建立有效激勵措施。

    大家必須清晰的認識到，只有工廠(chǎng)發(fā)展了，我們才有發(fā)展，只有湘東化機穩定了，我們才可能在一起工作、生活，只有公司賺錢(qián)了，我們才能賺錢(qián)。流浪他鄉，棄子離妻的生活過(guò)著(zhù)有什么含義呢？簡(jiǎn)單而快樂(lè )著(zhù)，幸福而團圓著(zhù)，這應該是我們追求的。我們一定要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己，不斷提高自己，世上沒(méi)有救世主，一切靠我們自己，我一貫主張誠信務(wù)實(shí)，事實(shí)上，只有誠信、務(wù)實(shí)的人才能立于不敗之地。那些夸夸其談、見(jiàn)風(fēng)使舵、不求進(jìn)步的人，經(jīng)受不了歷史的考驗。

    進(jìn)一步發(fā)現人才，引進(jìn)人才，各級部門(mén)要重視培養人才，引進(jìn)德才兼備的人才，更好地為企業(yè)服務(wù)。

    逐步建立有效合理的激勵措施，對有技術(shù)、有能力的人才實(shí)行獎勵，確保老實(shí)人、能干人、務(wù)實(shí)人的利益。

四、加強成本管理，節約開(kāi)支，杜絕浪費。

    加強成本管理是中國各企業(yè)喊了幾十年的口號，而我們實(shí)際工作中做到的很少，效果甚微，其根本原因在于主人翁意識不強，導致責任心不強。這里我要求各級、各部門(mén)從源頭抓起，事前進(jìn)行預測，事中進(jìn)行控制，事后分析總結，責任到人。利潤指標與中高層的部份收益掛鉤，嚴格執行公司各項管理制度，獎罰分明、執行到位。

五、加強服務(wù)能力，團結一致，做好服務(wù)工作。

    前方戰士沖鋒陣地，后方確保子彈糧草供給。各級領(lǐng)導要了解下屬并真心實(shí)意地服務(wù)好下屬，盡力為下屬營(yíng)造良好的工作環(huán)境。只有了解、服務(wù)好下屬，下屬的工作取得成效，領(lǐng)導干部的工作才會(huì )有成績(jì)，才會(huì )舒暢。大家要學(xué)會(huì )發(fā)現人，學(xué)會(huì )了解人，學(xué)會(huì )幫助人，學(xué)會(huì )理解人，齊心協(xié)力，團結一致，朝著(zhù)公司的既定目標有序前進(jìn)。

    同志們，前進(jìn)的號角已吹響，2013年的目標等待我們去奮斗，去拼搏，我相信，我也堅信,只要我們共同努力，用我們勤勞的雙手，用我們智慧的頭腦，我們的目標一定能實(shí)現。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。