[輝煌十一五]“十一五”時(shí)期是湖南湘東化工機械有限公司發(fā)展過(guò)程中極不平凡的五年。面對機遇和挑戰，湘東化機在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工，以高度的責任心和緊迫感，積極奮進(jìn)，以改革為動(dòng)力、創(chuàng )新為靈魂，內抓管理，外拓市場(chǎng)，全面推進(jìn)新型工業(yè)化建設，企業(yè)面貌煥然一新。    
湘東化機“十一五”系列報道之一 經(jīng)濟管理篇：
    經(jīng)濟增長(cháng)速度顯著(zhù)提升。5年來(lái)，湘東化機工業(yè)總產(chǎn)值平均增長(cháng)速度為15.3%，位居同行業(yè)第五名；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入平均增長(cháng)速度為10.4%，位居同行業(yè)第五名；增值稅賦稅率為5.1%，位居同行業(yè)第四名。   
    高度關(guān)注民生。5年來(lái)，湘東化機為在崗員工加入了工傷保險，這樣一來(lái)，在崗員工全部加入了基本養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險等5項社會(huì )基本保險，為女職工加入了生育保險；新建了2棟40套員工安居樓，改造了2棟單身宿舍，開(kāi)放了單身員工食堂、澡堂；員工基本養老保險最低繳費基數由2006年的867元提高到了2010年的1280元；先后3年為員工進(jìn)行免費體檢、婦科普查、接種乙肝疫苗；推行帶薪休假制度；5年為困難員工“送溫暖”解決困難補助60余萬(wàn)元。   
    現代管理水平顯著(zhù)提升。5年來(lái)，湘東化機堅持質(zhì)量興企、科技興企、人才興企“三項基本方針”；完善了工作標準、技術(shù)標準、管理標準“三大標準體系”；完善了制度體系、責任體系、考核體系“三大體系”；強化了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、信息化等“五項管理”； 企業(yè)現代化管理水平顯著(zhù)提升。5年來(lái)，湘東化機未發(fā)生一起火災、爆炸、多人中毒和死亡事故；通過(guò)加強銷(xiāo)售計劃、產(chǎn)前準備計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃“三項計劃”的考核，科學(xué)調度保證交貨期；焊縫RT檢測一次合格率≥98%，質(zhì)量損失率≤1%；全面推行財務(wù)預算管理；全面實(shí)施ERP信息系統建設，完成了CAPP、BOM的升級和YCCAD的二次開(kāi)發(fā)。（王慧卉）