在“五一”國際勞動(dòng)節期間，從湖南省慶“五一”勞動(dòng)模范表彰大會(huì )上傳來(lái)喜訊，湖南湘東化工機械有限公司容器廠(chǎng)電焊工蘇小兵榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆焙汀昂鲜趧?dòng)模范”。這在攸縣歷史上是第二人，在湘東化機歷史上是第一人。
蘇小兵同志是我公司容器廠(chǎng)項目作業(yè)組長(cháng)、技師、中共黨員。自1988年參加工作以來(lái)，一直從事電焊工作。20多年來(lái)，為湘東化機的生產(chǎn)任務(wù)全面完成作出了突出貢獻。先后8次被評為公司“勞動(dòng)模范”、6次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2004年被中國昊華（化工）集團總公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、同年被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號；2006年被評為中國化工集團總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。他帶領(lǐng)的班組被中國化工集團評為“學(xué)習型紅旗班組”。
他的事跡在湘東化機無(wú)人不曉，有口皆碑。主要是：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，技術(shù)攻關(guān)顯身手
古人云：業(yè)精于勤，事成于專(zhuān)。作為一名電焊工，蘇小兵是該公司最優(yōu)秀、最全面的電焊工之一。電焊工是技術(shù)性強而又十分辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強度大，和蘇小兵同期進(jìn)廠(chǎng)的電焊工很多人都已轉崗或離崗了，但他非常熱愛(ài)自己的崗位，一心撲在工作上，一干就是二十年。他熟練掌握了平焊、立焊、管子轉動(dòng)焊、全位置焊、埋弧自動(dòng)焊等十多項焊接技術(shù)，并獲得了多種焊接合格證；特別是他對特殊材料的焊接有獨到的方法，并練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。2008年，我公司生產(chǎn)的壓煮釡設備，材質(zhì)是進(jìn)口的鎳基不銹鋼復合板料，母材是30毫米厚的15CrMo,復合層是4毫米的不銹鋼板。此材質(zhì)特殊，焊接難度大，焊不好就會(huì )產(chǎn)生母材與復合層脫落，探傷絕對過(guò)不了關(guān)，質(zhì)量也難以保證。為此，公司組織優(yōu)秀焊工會(huì )戰，他就是其中一個(gè)，且是項目焊接負責人。為確保焊接質(zhì)量，他首先翻閱了大量有關(guān)焊接的資料，加上平時(shí)積累的焊接經(jīng)驗，從試焊開(kāi)始，層層把關(guān)、摸索焊接特性，逐步掌握焊接方法；然后，帶領(lǐng)項目作業(yè)組同志不分晝夜，加班加點(diǎn)，精心操作，最終該產(chǎn)品每道焊縫隙100%合格，受到用戶(hù)高度贊揚，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。
二、無(wú)私奉獻，顧全大局創(chuàng )效益
作為一名黨員，蘇小兵時(shí)刻牢記黨的宗旨和使命，并把無(wú)私奉獻作為行為準則。他集高素質(zhì)、高度責任感、顧全大局于一體，在他身上只有對黨的追求和信念。2008年該公司實(shí)行了項目作業(yè)組生產(chǎn)模式，有些長(cháng)線(xiàn)大型產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長(cháng)，制作難度大，僅靠一個(gè)作業(yè)組來(lái)完成很難保證生產(chǎn)進(jìn)度，因此，要通過(guò)多個(gè)作業(yè)組共同協(xié)作才能完成。對于制作難度大的零部件調撥時(shí)往往其它作業(yè)組不情愿承制，而蘇小兵帶領(lǐng)他的作業(yè)組從不講價(jià)錢(qián)，分廠(chǎng)怎么安排就怎么做，一切以大局為重，從不推諉, 甚至主動(dòng)承接難度大的項目，總是加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。如072069項目洗滌塔，其制作難點(diǎn)在于錐體的制作、錐體成形、焊接都較為困難，一般作業(yè)組不愿承接，而蘇小兵帶領(lǐng)他的作業(yè)組成員毫無(wú)怨言地承接了該項目，從接手任務(wù)開(kāi)始，每天分三班倒24小時(shí)作業(yè)，合理的安排為整個(gè)項目的進(jìn)度贏(yíng)得了時(shí)間，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了基礎。特別是設備大檢修時(shí)，因為不是項目承包，待遇很低，一般人都不愿意接。而他總是把最臟最累的活留給自己。如果是遇上下地溝、爬設備底下時(shí)，他總是爭著(zhù)把任務(wù)承擔下來(lái)。常常是爬進(jìn)設備底下，然后仰起面來(lái)焊接，焊花飛濺，總是燒壞頭發(fā)和衣服，燒壞皮膚，他從不叫痛叫苦，總是任勞任怨，默默無(wú)聞去完成。
三、身先士卒，促生產(chǎn)當尖兵
作為項目作業(yè)組長(cháng)，他深知，做好表率很重要。為完成生產(chǎn)任務(wù)，他堅持以廠(chǎng)為家，帶領(lǐng)全組成員承攬各種重、難活。在時(shí)間緊、需要倒班作業(yè)的情況下，他堅持上通宵班，把白班讓給班組其他同志。在2008年夏天承接的一廢管束修復項目中，因任務(wù)緊、制作繁瑣，為按期交付用戶(hù)，他帶領(lǐng)班組成員24小時(shí)連班轉，自己則晚班連著(zhù)白班干,每天只休息幾個(gè)小時(shí),每次從筒體里出來(lái)只能看見(jiàn)兩個(gè)眼睛光亮，變成了一個(gè)十足的“非洲人”。經(jīng)過(guò)12天的持續工作,終于將產(chǎn)品焊接完,經(jīng)檢驗，各項指標優(yōu)良。再如在制作071129項目高壓釜時(shí)，環(huán)焊縫的焊接需一次成形。為保證焊接質(zhì)量和按進(jìn)交貨，他帶頭工作，有時(shí)連續干18小時(shí)，一直到干完才回家休息。就這樣他一年干了三年的活，全年一次交檢合格率100%、一次探傷合格率98.1%。大大提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按期完成奠定了基礎。
四、做好傳幫帶，實(shí)現班組管理創(chuàng )新
蘇小兵帶領(lǐng)的容器廠(chǎng)第六項目作業(yè)組成員共12人，其中焊工、鉚工各6人。項目組成員大多數是他帶的徒弟和才分配進(jìn)廠(chǎng)的青工，技術(shù)水平參差不齊。他把技術(shù)水平較好的同志發(fā)動(dòng)起來(lái)，做到水平好的帶水平差的，新招工進(jìn)廠(chǎng)的青工都由他自己帶。在項目分配中，技術(shù)好的小組焊接需要探傷的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度；技術(shù)水平較差的和轉崗的同志與他一道焊不需要探傷的產(chǎn)品和鋼結構件。在實(shí)際操作中，他言傳身教，認真傳授焊接方法和技巧，幫助這些同志盡快的提高焊接技能。在生活中，他主動(dòng)關(guān)心同志，平時(shí)只要是班組成員的家庭出了什么事，都組織去探望、慰問(wèn)，使每個(gè)人都能體會(huì )到班組大家庭的溫暖。
不銹鋼產(chǎn)品焊接煙氣毒性較大，他把筒內通風(fēng)不好的焊接位置留給自己焊，筒體外的焊接讓給他人，凡焊接環(huán)境不好的地方或筒體直徑少于500mm的合攏縫自己帶頭干。在焊接0710981時(shí)，室內溫度高達36℃,再加上150℃的焊接材料高溫，筒內焊接是難以想象的艱苦和殘酷，他帶領(lǐng)班組同志分批、連續倒班進(jìn)行作業(yè)，別的同志在筒內焊接5-6分鐘就要出來(lái)休息，而他一干就是十幾分鐘。每次都是這樣，在有的同志身體吃不消的情況下，他多次進(jìn)入筒體作業(yè)持續3天3晚。他用自己的行動(dòng)感化了身邊的每一位同志，使班組形成了一股強大的合力，成為容器廠(chǎng)承重任、攻難關(guān)的優(yōu)秀項目作業(yè)組。
2008年度在蘇小兵同志的帶領(lǐng)下，該作業(yè)組完成產(chǎn)品制作14臺，完成產(chǎn)值1600余萬(wàn)元，他所在班組被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)班組、安全生產(chǎn)班組。（尹雄劍）
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