2009年3月13日，公司在三樓培訓室召開(kāi)了全體中層及以上干部會(huì )議，就近期工作進(jìn)行了總結并對下階段工作作了部署。
    首先，常務(wù)副總林德晃總結了近期公司的生產(chǎn)情況，針對其中存在的計劃不嚴肅、工藝紀律執行不力、檢驗不到位等問(wèn)題提出了改進(jìn)要求。董事長(cháng)兼總經(jīng)理蘇成分析了目前公司所面臨的形勢，由于受全球金融危機影響，訂貨難度增加，資金周轉期拉長(cháng)，給我們的工作帶來(lái)了一定困難，也提出了更高的要求。各級領(lǐng)導必須改進(jìn)工作作風(fēng)，加強溝通，就是要有最近這種打攻堅戰的態(tài)度，才能逐漸扭轉形勢。
    蘇總并就下一步的工作進(jìn)行了安排部署，一是績(jì)效考核仍要堅定不移地執行，嚴格依照考核條款；二是加強工資控制，要進(jìn)一步完善二級、三級分配方案，各類(lèi)人員所占工資總額的比例應予以明確；三是工資性支出要嚴格控制，人力資源處盡快拿出辦法；四是定員定編工作繼續推行，絕不允許各種形式的內部超編。
    最后，蘇總強調，雖然面臨的形勢不容樂(lè )觀(guān)，但只要我們的態(tài)度轉變了，一切困難都將迎刃而解。希望大家振作起來(lái)，共同努力，力爭首季“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現。